筑堡壘 守關(guān)口 聚力量
[圖片說(shuō)明]：張艷（左一）在現(xiàn)場(chǎng)檢查產(chǎn)品質(zhì)量及相關(guān)記錄。
在全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)深入推進(jìn)之際，鞍鋼集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、攀成鋼鋼管產(chǎn)線(xiàn)質(zhì)量負(fù)責(zé)人張艷，正以“建體系、嚴(yán)管控、傳幫帶”的生動(dòng)實(shí)踐，書(shū)寫(xiě)著新時(shí)代鋼鐵人的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。這位扎根一線(xiàn)的質(zhì)量衛(wèi)士，以精益求精的執(zhí)著、開(kāi)拓創(chuàng)新的勇氣和扎根一線(xiàn)的擔(dān)當(dāng)，將共產(chǎn)黨員的初心使命融入每一道質(zhì)量管控流程，用行動(dòng)詮釋“質(zhì)量是企業(yè)生命線(xiàn)”的深刻內(nèi)涵。
建體系 筑牢“質(zhì)量堡壘”
“沒(méi)有過(guò)硬的質(zhì)量體系，就沒(méi)有開(kāi)拓市場(chǎng)的底氣。”這是張艷常說(shuō)的話(huà)。作為質(zhì)量管理的核心骨干，她始終以“建體系、奪市場(chǎng)”為目標(biāo)，牽頭推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)與體系認(rèn)證攻堅(jiān)。她組織編制《核安全（質(zhì)量）文化手冊(cè)》，將核安全級(jí)產(chǎn)品的嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)融入日常生產(chǎn)管理，讓“質(zhì)量第一”的理念植入人心。在面對(duì)攀成鋼生產(chǎn)與搬遷“雙線(xiàn)作戰(zhàn)”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)時(shí)，張艷主動(dòng)挑起重?fù)?dān)，牽頭完成核電許可證變更工作，歷經(jīng)多輪嚴(yán)苛審核順利通過(guò)國(guó)家核安全局審批，為攀成鋼搶占核電市場(chǎng)奠定關(guān)鍵基礎(chǔ)。
針對(duì)高端市場(chǎng)準(zhǔn)入難題，她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)日夜攻關(guān)，成功攻克API石油用管質(zhì)量體系認(rèn)證，拿下取證難度最高的API管線(xiàn)管會(huì)標(biāo)使用許可證書(shū)。憑借扎實(shí)的質(zhì)量保障，攀成鋼不僅鞏固了與中核等核心客戶(hù)的合作，更成功拓展華潤(rùn)集團(tuán)、大連一重等新市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)核電核級(jí)碳鋼合金小管市場(chǎng)占有率突破65%，以質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)打開(kāi)發(fā)展新局面。
嚴(yán)管控 把住“質(zhì)量關(guān)口”
質(zhì)量管控容不得半點(diǎn)馬虎，每一個(gè)缺陷都可能關(guān)乎安全。張艷始終踐行“鐵腕抓質(zhì)量”的要求，以“零容忍”態(tài)度筑牢質(zhì)量防線(xiàn)。她牽頭編制了《無(wú)縫鋼管缺陷分析與預(yù)防手冊(cè)》，梳理常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題及解決對(duì)策，為一線(xiàn)生產(chǎn)提供精準(zhǔn)指導(dǎo)。2024年以來(lái)，她帶隊(duì)開(kāi)展質(zhì)量巡查百余次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題緊盯整改、一抓到底，確保質(zhì)量隱患閉環(huán)管理。在她的嚴(yán)格管控下，攀成鋼承擔(dān)的41個(gè)核電項(xiàng)目均高質(zhì)量完工，產(chǎn)品質(zhì)量零投訴、零差錯(cuò)，用實(shí)實(shí)在在的成果守護(hù)著核電安全“生命線(xiàn)”，彰顯了共產(chǎn)黨員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
傳幫帶 培養(yǎng)“后備力量”
“一個(gè)人的力量有限，一支過(guò)硬的隊(duì)伍才能支撐長(zhǎng)久發(fā)展。”張艷深知人才對(duì)質(zhì)量管理工作的重要性，始終將“傳幫帶”作為踐行初心使命的重要抓手。在自身考取核質(zhì)保經(jīng)理資質(zhì)的同時(shí)，她毫無(wú)保留地分享經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)“一對(duì)一指導(dǎo)、手把手教學(xué)”的方式，培養(yǎng)出17名具備專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的內(nèi)審員、監(jiān)查員，為質(zhì)量管理隊(duì)伍注入新鮮血液。
此外，她創(chuàng)新培訓(xùn)模式，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展核電質(zhì)量管控、API標(biāo)準(zhǔn)解讀等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)20余場(chǎng)，培訓(xùn)職工300余人次，有效提升了團(tuán)隊(duì)整體專(zhuān)業(yè)能力。如今，在她的帶動(dòng)下，一支“政治過(guò)硬、技術(shù)精湛、作風(fēng)扎實(shí)”的質(zhì)量管理隊(duì)伍已然成型，為攀成鋼持續(xù)提升質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。
從體系建設(shè)到市場(chǎng)攻堅(jiān)，從質(zhì)量管控到人才培養(yǎng)，張艷始終以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在質(zhì)量管理的崗位上恪盡職守、砥礪前行。她用實(shí)干與擔(dān)當(dāng)，激勵(lì)著身邊每一位職工以榜樣為標(biāo)桿，凝聚起“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量、人人負(fù)責(zé)質(zhì)量”的強(qiáng)大合力，為攀成鋼打造“專(zhuān)精特”無(wú)縫管生產(chǎn)基地、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（攀鋼日?qǐng)?bào)通訊員 漆冬梅 文/圖）
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